| Description |
Afin de rester compétitives, les entreprises doivent sans cesse évoluer ce qui se traduit de plus en plus souvent par la mise en place de projets qui revêtent une dimension technologique. Mais dans un environnement souvent fluctuant, donc générateur de risques, et face à la multitude d'acteurs concernés, de variables et de choix techniques induits, il est souvent complexe d'en définir les budgets et plus encore d'en mesurer les ROI réels.
Les participants à cette formation de 2 jours acquerront les techniques nécessaires à la réalisation de ces 2 missions. |
| Objectifs |
Les bonnes pratiques pour comprendre et maîtriser les différentes techniques d'estimation de coûts et les indicateurs financiersLes méthodes pour établir le budget d'un projetLes techniques pour optimiser la rentabilité d'un projet informatique |
| Public concerné |
- Chefs de projet, responsables et managers de projet
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| Pré-requis |
- Expérience dans la gestion de projets informatiques
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| Plan détaillé |
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Situer son rôle dans le processus budgétaire global
- Rôle et place du Business Case et du ROI dans la gouvernance
- Exemple de processus budgétaire
- Partager les définitions : proposition, budget, prévisible, réalisé
- Rôles et responsabilités
- Le cadrage et les jalons
- La ventilation dans les structures
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Etablir le budget
- Structure
- L'analyse des risques
- Les scénarii
- Mise en oeuvre
- Récolter les entrants du projet : types de dépenses et d'investissements, types de gains
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Instruire un Business Case
- Les indicateurs clés et leur sensibilité
- Evaluer la rentabilité : ROI, Valeur Actualisée Nette, Taux de Rendement Interne,...
- Effectuer le choix et argumenter
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Suivre le projet
- Les flux de trésorerie
- Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements
- Le calendrier d'arrêté
- Effectuer les arbitrages
- L'atterrissage budgétaire
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Savoir présenter un Business Case
- Exemple de présentation
- Comparer les hypothèses
- Favoriser la décision
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